REGOVER het resultaat telt
|
|
REGOVER kan u de weg wijzen in het optimaliseren of opzetten van de besturing. Niet alleen geven wij de richting aan, maar wij gaan ook de reis met u maken. Doel: aankomen op de gewenste plaats, op de juiste tijd. In de uitvoering van onze opdrachten staat commitment bovenaan. Dit doen wij door resultaatmeting en het waarborgen van het succes in de uitvoering. REGOVER verzorgt de realisatie van de governance, kan de regie voeren over ..... en helpt bij de recovery van uw dienstverleningscontracten. |
Visie
Vanuit visie naar het resultaat. Een iteratief proces.
Governance
Uitvoering geven aan sturing en de resultaten daarvan beoordelen, is dat Governance. Of is een wetenschappelijke benadering nodig? Hoe kijkt u tegen Governance aan?
Sourcing in diverse verschijningsvormen is een veelvuldig toegepast concept om de kostprijs van diensten en producten voor de organisatie te verlagen. In sommige gevallen is (out)sourcing mede bedoeld om de kwaliteit van diensten en producten te verhogen.
De praktijk is weerbarstiger, vaak is er een te hoog en frequent wijzigend verwachtingspatroon van de organisatie. De sourcingspartij heeft de deal gewonnen maar wil er ook aan verdienen. Wanneer het contract op tafel komt gaat het mis.
Het herstellen van de regie van de eigen organisatie is nodig, waarbij de contractpartij dan pas echt in de gelegenheid kan worden gesteld datgene te leveren wat wordt gevraagd. De governance moet aan twee zijden worden hersteld en opnieuw aangesloten.
Iedere organisatie beschikt over een een strategie en een structuur voor het behalen van deze strategie. Soms zijn deze zaken heel expliciet gemaakt, maar in vele situaties gaat het om (deels) impliciet gemaakte afspraken.
Governance gaat over het sturen van de organisatie, formeel bepaalde sturing en infomeel bepaalde dan wel gekozen sturing In alle gevallen bestaan er criteria , aan de hand waarvan keuzes gemaakt worden en waarmee een organisatie gestuurd wordt. Grotere ondernemingen erkennen het belang van uitdrukkelijke strategievorming, governance en strategie en governance implementatie. Dat is begrijpelijk, want bij een grotere omvang groeit het aantal belanghebbenden en de complexiteit van een organisatie.
Voor elke organisatie is het van groot belang, dat elke betrokkene weet wat van hem/haar wordt verwacht ten aanzien van de beleidsvorming en de realisatie van het beleid. Uw governance: inzicht in de bestaande, de gewenste governance en het aanpassen van de governance zijn van belang voor het halen van organisatie doelstellingen en daaraan gekoppelde persoonlijke doelen.
Voor Governance hanteren we de volgende definitie:
Governance is the preparation for, making of and implementation of (IT-related) decisions regarding goals, processes, people and technology on a tactical or strategic level (Simonsson 2006).
Governance mechanisme zijn gemaakt door het bestuur van een organisatie om het management te sturen en het gebruik van de assets. Er zijn zes key assets, te weten: financiele assets, medewerkers (in de breedste zin), fysieke assets, IP, Informatie en IT en Relaties.
Governance maturity check
Wat te doen met de aansturing en besturing van de IT functie? De "Governance Maturity Check" is een dienstverlening waarmee u in korte tijd inzicht krijgt in de besturing en het resultaat daarvan.
Realisatie Governance
REalisatie van uw GOVERnance. Een new economy organisatie die uw governance realiseert.
Regie
REGie voering OVER. Na het opzetten van de governance met behulp van regievoering en de juiste aansturing op weg naar het gewenste resultaat.
Steeds meer organisaties kiezen bewust voor een concentratie op het aansturen van alleen de core business. Organisatieonderdelen worden ingericht en/of specialistische bedrijven worden ingeschakeld om de organisatie op allerlei manieren te faciliteren en daarmee aan de vraag te kunnen voldoen met een gepast aanbod. Vaak is de discussie, over de sturing van deze vraag en aanbod situatie te laat gevoerd.
Hiermee is het resultaat van de invoering van de strategie en Governance op zijn minst niet optimaal. Dergelijke keuzes brengen een verandering in de sturingsprocessen met zich mee, die vragen om een bewuste onderkenning en aanpassing.
Alleen dan kan er sprake zijn van regie over de faciliterende processen en een aansluiting op de doelstellingen van de organisatie.
Recover
REcOVER van niet adequate samenwerking. Herstel van relaties, hercontractering, analyse; alles om de samenwerking met dienstverleners te optimaliseren.